昨天，48岁的英国足球总会技术总监（著名足球经纪人，球探）Mike Rigg从英国抵达深圳，与瀛峰足球俱乐部就职业足球俱乐部管理，青少年培训，教练员继续可持续发展等专业范畴进行了深度的交流与接洽。
瀛峰足球俱乐部作为一支由甲子传统草根球队发展到现在拥有专业团队管理的足球俱乐部，给Mike留下了深刻的印象。当龚锡满（瀛峰足球俱乐部董事）介绍说瀛峰创立至今已经27年的历史，Mike更是惊讶不已。得知瀛峰足球俱乐部通过俱乐部成员出资，在深圳龙华区建立属于第一个潮汕人在外地的智能化足球基地，Mike竖起了大拇指。
在他看来，中国足球青训的发展已经走上了快车道，英国5千9百万人口，只相当于上海一座城市，而中国有14亿人口，规模效应之下，中国足球在2030年或2034年世界杯将可能迎来“量变”到“质变”。
瀛峰足球俱乐部从正式启动公司化运作以来，取得了不俗的成绩。即将在深圳龙华区落成的瀛峰体育园更是具有里程碑意义的大事件。园区的整体景观设计由原京基集团的首席景观设计师欧阳小平亲自把关，训练基地将引进国际领先的鞠客智能足球训练系统，服务于青训，为青少年足球发展提供数据化的指导。日前也与国内五人制足球的领跑者-深圳铁狼足球俱乐部就青训达成联合办学的意向合作。接下来，他们还将在足球经纪，足球旅游，海外游学，赛事管理，场地运营等多个领域全面辐射。
青训首先是一门生意
“足球青训首先就是一门生意。”这位英国客人的见解可谓一针见血。“生意”是什么？生意并不只有“功利”这一个含义，它还包含了健康的循环、可持续的发展。
作为曼联“92班”缔造者的Eric Harrison为什么最终选择离开红魔，反而加盟实力平平的布莱克本成为了Mike的助手？答案其实很简单，即便是曼联这样的豪门，其青年队工作岗位的薪水也是很低的。
只有当青训成为一门生意，给从业者提供一份体面的报酬，它才能吸引人才、形成规模，持续地开花结果。
或许外人很难想象这样的场景：在曼城俱乐部掌握球员交易“要津”、经手转会费高达10亿英镑的Mike，竟然在笔记本上认真地算起了国内俱乐部的青训账目—每节课160元学费×每个班12名学生×每周2节课……
Mike感叹“中国的青训市场绝对够大”，从业者要有战略性的“生意眼光”。未来，期待通过与瀛峰的合作，探索“英国青训资源在中国落地”的可能性。
“生意”与“情怀”并不是两个对立的概念。两者结合，才能促进足球青训发展。
瀛峰足球俱乐部的“情怀”和“诚意”也感染了这位远道而来的足球专家。
他们专程在俱乐部会所设宴，还特地邀请了美食家-深圳一牛火锅掌门人黄少涛为晚宴的菜式把关。
俱乐部成员拉起了欢迎横幅、并纷纷带上自己的战袍，席后，Michael也为各远道而来的俱乐部成员签上自己的祝福。
瀛峰向远道而来的客人献上甲子人的特色礼品-茶壶和茶叶。
我们期待未来有更多像瀛峰足球俱乐部这样的三甲企业为中国足球的发展作出不俗的奉献。
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